不过，笔者也注意到，目前，我国生物农药的销售额占农药销售总额的比例才5%左右。

（三）具备大学本科以上（含大学本科）学历。有违法行为的，按有关规定处理。

审评大会负责审核首次申报产品、大会再审产品以及复审产品。第五条国家食品药品监督管理局聘任审评专家时，可由专家所在单位推荐、专家署名推荐或省级食品药品监督管理部门推荐，也可由国家食品药品监督管理局直接提名，征得本人及所在单位同意，由国家食品药品监督管理局组织遴选，符合要求的，予以聘任并进入审评专家库。（九）不得以国家食品药品监督管理局审评专家名义进行保健食品商业性活动。国家食品药品监督管理局 二○一○年七月十九日 保健食品审评专家管理办法 第一条为加强和规范保健食品审评专家（以下简称审评专家）的聘用与管理，促进审评工作科学化和规范化，保证技术审评的公正、公平、公开，根据《保健食品注册管理办法（试行）》，制定本办法。国家食品药品监督管理局委托保健食品审评中心承担审评专家库的日常管理工作。

（六）不得参与任何可能影响审评公正性的活动。第九条审评会议分审评大会和审评小会。重组新疆屯河，重组中土畜，重组中谷，招纳华润酒精，收购深宝恒，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛，吃下万威客成立60年来，中粮从来没有像过去10年这样风生水起。

宁高宁指出，与传统渠道相比，中粮我买网就是一个网上食品超市，不但卖自家的产品，也卖别家的产品，他甚至还预测，我买网以后肯定会大过中粮集团。实际上，就在国资委2004年底公布的第一批央企主业里，中粮已经把贸易、食品加工、金融、地产酒店确定为四大主营业务板块，但总体上看其数十种业务还是略显臃肿。此外，随着中粮全产业链计划的大幅展开，《财经国家周刊》报道称，中粮集团资产负债率持续攀升，已突破了宁高宁掌控中粮以来所一直强调的资产负债率控制在60%以下的红线。2008年末的一个下午，宁高宁在家中望着眼前几个沙发，突然想到，同样是这些沙发，如果散乱堆放为什么就特别难看？他随手抓过一张纸，写下产业链三个字，心中猛然一动，好像一下子顿悟了。

何处去？ 宁高宁的一个顿悟，让全产业链自2009年开始成为中粮集团的新标签，困扰中粮多年的路径选择问题也得以豁然开朗。战略确立后，中粮集团便通过资本、资源配置等手段进行业务梳理和产业整合。

在渠道上，中粮也在谋求突破和创新。重组新疆屯河，重组中土畜，重组中谷，招纳华润酒精，收购深宝恒，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛，吃下万威客……成立60年来，中粮从来没有像过去10年这样风生水起。尤其是近5年来，在红色摩根宁高宁的运作下，力图用全产业链概念将中粮整合为从田间到餐桌的全球性粮油食品企业。中粮哈姆雷特式成长 2010-11-17 00:00 · Sara 我是谁，我从哪里来，我将向何处去？这个问题拷问了中粮过去十年，也将继续拷问其未来。

中粮集团的业务就是两大块：吃和住。按照规定，央企主业一般只限三个，但中粮的业务范围在10多年前却几乎无所不包：从畜禽肉食到果菜水产到酒饮料再到贸易发展，从广告展览到仓储运输、包装、糖业杂品，还有房地产、期货、金融，甚至一度做过彩电、纺织、陶瓷生意。我是谁？ 是以嘉吉、路易达孚等西方四大粮商为代表的生产型、产业化跨国公司为目标，还是做一家日式的综合贸易商社？这个问题周明臣纠结过，在宁高宁空降中粮之后很长一段时间也没有搞清。全产业链的确并非易事，最大的困难就在于产业链之间的衔接，对此宁高宁也早有认识。

宁高宁借更换新标提出了公司愿景：用5年时间使中粮成为中国粮油食品业真正最强大的企业，10年成为全球最富有进取精神、最优秀、最令人尊敬的企业之一。幸运的是，中粮意识到了自身的恐龙病，并一直在不断改变和转型。

时至今日，中粮连续16年入围《财富》500强，旗下现已拥有7家上市公司，资产总额达1724亿元。2009年8月，中粮集团旗下B2C食品网站中粮我买网正式上线。

如何对这个庞然大物进行改造，宁高宁提出了新中粮计划，并确立了集团有限相关多元化、业务单元专业化的发展战略。于是乎，重整五谷道场、入股蒙牛、豪掷大悦城项目、150亿元整合猪肉产业链以及千万元投入的悦活果蔬汁宁高宁心中一直梦想的全产业链大格局逐渐浮出水面。相关多元是指中粮的业务虽然有分类和多元，但行业之间要具备相关、协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成合力。我们要深入思考的问题是，产业链是按照品种区分还是按照功能区分，不同部门和环节之间如何协同，全产业链中价值实现的环节主要在哪里？ 按照中粮全产业链的战略思路，企业在横向方面会完善产品线，在纵向方面则打造从源头到终端的产品链条。过于庞大的身躯让中粮在很长一段时间内连我是谁这样的问题都难以回答。2006年10月18日，中粮启用以天、地、人、阳光为核心元素的立体彩色新标识，希望以此传达自然之源、重塑你我的企业理念。

在进行重组整合的同时，新中粮的目标也逐渐清晰。然而，宁高宁并没有如去年中粮入股蒙牛时那样到达签约现场――据说去年入股蒙牛后，宁高宁对蒙牛集团总裁牛根生说，其他我可不管，但食品安全一定要管。

中粮不能错过战略机遇期的机会，全产业链模式对我们的挑战和考验非常现实和具体，资源配置必须高效、必须管控。在变革的时代里，唯一不变的就是变化。

他认为，真正能给中粮业务发展带来持续增长的，一定是城市化带动之下的消费升级。但全产业链战略其实也并非宁高宁独创，按照他自己的说法，全产业链这个概念并不新潮，也不是我们的独创。

所谓有限，是指不能过度多元化，新进任何行业都要慎之又慎。2006年，中粮把原来的43个业务单元整合为34个，由集团总部直接管理业务单元。而接二连三的并购能否做到完美整合，或许正如这次蒙牛事件折射出来的隐忧，中粮这只巨象在完成从贸易到产品的转身后，现在想借全产业链翩翩起舞，所要面临的问题依然很多。中粮逐步变成相对多元化投资控股的构架。

尤其是近5年来，在红色 我是谁，我从哪里来，我将向何处去？这个问题拷问了中粮过去十年，也将继续拷问其未来。5年后，我们已经看到了一条越来越清晰而成熟的成长轨迹：通过集团有限相关多元化、业务单元专业化将业务整合为九大板块，再由全产业链计划打通各个环节。

2005年2月，到任不久的宁高宁将中粮多年不变的中粮中层管理干部大会改成了中粮经理人年会，宁高宁告诉中粮集团的经理们，他认为中粮同时需要面对体制和业务转型多方面的问题。但近日爆出的蒙牛黑公关事件让众人在指责蒙牛和牛根生的同时，也不忘归咎于中粮的管理失控。

粮食进出口专营时代，中粮在某种程度是垄断企业，这些情况现在都转变了。从中粮自身来讲，必须在体制上从一个老的国企逐渐转变成相对市场化的企业。

但口号喊得再响，资产运作得再厉害，中粮自身的商业模式如何，中粮到底要成为一家怎样的企业？2008年，中粮资产和营收都超过1000亿元，然而宁高宁依然感觉到诸多瓶颈：九个业务板块都分别有非常凶猛的专注的对手，每个板块都是单兵作战，照目前的模式下去，中粮永远无法成为一个堪称伟大的企业。8年前，中粮集团原董事长周明臣在接受采访时，描述当时的心情是战战兢兢，如履薄冰，与其他500强企业相比，我们只是一条小舢板，随时可能被击沉在其于去年11月30日结束的财年的第一个季度里，由于营业收入骤降36%至17亿美元，孟山都损失了1900万美元。孟山都的首席副总顾问斯科特帕特里奇(Scott S. Partridge)说：在现有专利法下，我们将寻求适当的保护。

目前股价较最高点跌幅超过40%，在过去一年里几乎横盘，今年1月20日以81.42美元报收，价格涨幅低于杜邦和另一个竞争对手Syngenta。51岁的格兰特预计到2012年股价会反弹。

但别以为孟山都会轻言放弃。随着以前农作物品种的专利到期，格兰特相信，销售定价更高的二代种子的收入将足以抵销专利过期的损失。

他把这视作一个信号，与对食品安全的无端忧虑相比，目前世人对食物短缺更为担心。此外，种子行业第二大企业杜邦公司(DuPont)也正在起诉孟山都，控告其利用市场垄断地位及技术许可优势来压制杜邦旗下的先锋良种国际公司(Pioneer-Hi Bred International)业务部门及其他公司的产品。